10 perbezaan antara bos dan pemimpin

Dalam artikel sebelumnya, kita bercakap tentang 10 ciri keperibadian yang setiap pemimpin perlu, hari ini adalah masa untuk merakamkan 10 perbezaan antara bos dan pemimpin.

Boss atau Pemimpin?

Pertama, mari kita mentakrifkan kedua-dua konsep. "Boss" ditakrifkan sebagai orang yang mempunyai kuasa atau kuasa atas satu kumpulan untuk mengarahkan kerja atau aktiviti mereka.

Sebaliknya, "Pemimpin" adalah orang yang mengetuai dan mengarahkan kumpulan atau gerakan sosial, politik, agama, dll.. Pada dasarnya perbezaannya jelas. Tetapi dalam kehidupan seharian, terdapat banyak sikap yang boleh membuat orang memasuki profil pemimpin, atau bos. Kami mencadangkan untuk menunjukkan sepuluh faktor paling penting dalam organisasi, kerana jika anda menduduki kedudukan yang relevan dalam membuat keputusan dan mengarahkan kumpulan manusia, anda harus mengangkat kedudukan pemimpin, untuk dapat memotivasi dan bergabung dalam organisasi anda.

10 perbezaan antara bos dan pemimpin

1. Persepsi tentang kewibawaannya

Untuk bos yang digunakan, pihak berkuasa adalah keistimewaan yang diberikan oleh pos arahannya. Untuk pemimpin yang baik, sebaliknya, kuasa adalah hak istimewa hanya jika ia merupakan alat yang berguna untuk organisasi. Bos mengesahkan pepatah "Saya adalah orang yang memerintah di sini"; manakala pemimpin itu mendapati inspirasinya dalam frasa itu "Saya boleh menjadi berguna di sini". Bos memunculkan kumpulan dan pemimpin yang baik tetap di depan, membimbing dan melakukan mereka setiap hari.

2. Impose vs convince

Bos mendasarkan pengaruhnya pada pihak berkuasa yang berpunca dari kedudukan yang dipegangnya. Pemimpin memenangkan simpati dan kehendak orang-orang di sekelilingnya. Pemimpin menggunakan kedudukannya dalam hierarki, sedangkan pemimpin memupuk dan menjaga kepemimpinannya setiap hari. Bosanya merasakan keperluan untuk mengenakan kriterianya, menggunakan argumen panjang; pemimpin itu meyakinkan dan mencontohkan, hujah-hujahnya tidak berusaha menghalau orang lain, tetapi membina ilmu dan pelan tindakan.

3. Takut vs amanah

Bos menimbulkan ketakutan, ketakutan, sering mengancam, dan pasukannya curiga terhadapnya, mereka meletakkan wajah yang baik padanya ketika dia rapat tetapi mereka mengkritik dia dengan kasar ketika dia tidak hadir. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, menghasilkan semangat apabila bekerja, menggalakkan kumpulan dengan mengenali kerja dan usaha yang baik dari para anggotanya. Bos memerlukan penurutan buta, pemimpin mahu motivasi untuk membuang semua orang. Sekiranya anda rasa ketakutan terhadap atasan anda, dia adalah bos biasa, jika perubahan anda menghargai dan menghargai dia, atasan anda adalah pemimpin.

4. Pengurusan masalah

Bos itu mahu menunjukkan siapa yang membuat kesilapan itu; Menanam kepercayaan mencari kesalahan. Dengan cara ini, abronca, menghukum dan menjerit jika ada sesuatu yang tidak baik, untuk memberi amaran kepada orang yang bersalah dan yang lain. Pemimpin tahu bagaimana untuk memahami kesilapan dan mengalihkan keadaan dengan tenang. Ia tidak bertanggungjawab untuk menunjuk kesalahan orang lain atau menuduh sesiapa, tetapi bertujuan menyelesaikan masalah ini dan membantu sesiapa yang berkomitmen untuk bangun.

5. Organisasi teknikal vs organisasi kreatif

Bos mengedarkan tugas dan perintah, dan tetap mengawasi jika pesanannya diikuti dengan surat itu. Pemimpin menggalakkan, memberikan contoh, bekerjasama dengan rakan-rakannya, Ia konsisten dengan apa yang anda fikirkan, apa yang anda katakan dan apa yang anda lakukan. Bos membuat tugas menjadi kewajipan, tetapi pemimpin tahu bagaimana mencari motivasi dalam setiap projek baru. Pemimpin menghantar keinginan untuk hidup dan maju.

6. Pesanan vs pedagogi

Bos tahu bagaimana semuanya berfungsi, pemimpin tahu bagaimana melakukan pedagogi setiap tugas, tahu bagaimana untuk mengajar. Yang pertama adalah mencurigakan rahsia yang telah membawanya kepada kejayaan, yang kedua adalah dengan tegas melindungi orang supaya mereka dapat mengembangkan dan bahkan melampaui dia. Bos mengatur pengeluaran, tetapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

7. Tahap kedekatan peribadi

Bos berkaitan dengan pasukannya dengan cara yang tersendiri, seperti cip di papan. Pemimpin secara peribadi mengenali semua kolaboratorinya, benar-benar berminat dalam kehidupan mereka, Dia tidak menggunakannya atau menyegarkan mereka. Ia menghormati keperibadian masing-masing, mempertahankan orang tanpa mengira kedudukan mereka dalam hierarki.

8. Skim tertutup vs skim terbuka dan pembangunan berterusan

Bos berkata "lakukan ini", pemimpin mengatakan "mari kita lakukan ini". Bos mengejar kestabilan, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kumpulan dan pembentukan pemimpin lain. Pemimpin dapat mengintegrasikan komitmen yang ikhlas dari orang-orang di sekelilingnya, merancang rancangan dengan tujuan yang jelas dan kongsi, menjangkiti orang lain dengan harapan dan tekad mereka.

9. Memenuhi pendahuluan

Bos tiba pada masa, tetapi pemimpin selalu datang terlebih dahulu. Bos menunggu para kolaborator duduk di kerusi, pemimpin itu datang untuk mengalu-alukan mereka. Pemimpin ingin sentiasa mengekalkan kehadirannya sebagai pemimpin kumpulan dan memberi inspirasi kepada komitmen, kesetiaan dan kesetiaan. Pemimpin berpuas hati dengan prestasi ahli-ahlinya yang boleh diterima, pemimpin mahu melihat lebih jauh dan mahu kumpulannya berlepas.

10. Kuasa vs inspirasi

Bos mempertahankan dengan kuku dan gigi kedudukannya sebagai kuasa; pemimpin membuat orang normal berasa luar biasa. Bos memikat rasa hormat, tetapi pemimpin itu berjaya melibatkan pasukannya dalam misi yang membolehkan mereka mengatasi dan melampaui. Bos mahu mengekalkan keistimewaannya; pemimpin memberikan makna dan inspirasi kepada karyanya hidupnya dan orang-orang di sekelilingnya.