Harga mendapat pekerjaan dengan mempunyai kenalan

Harga mendapat pekerjaan dengan mempunyai kenalan / Organisasi, Sumber Manusia dan Pemasaran

Merit itu sendiri tidak selalu menjamin akses kepada pekerjaan, dan terlalu sering apa yang benar-benar penting adalah sama ada atau tidak untuk mengenali seseorang yang berkaitan dengan organisasi atau projek yang dipersoalkan. Apabila pekerjaan tidak mencukupi dan peningkatan pengangguran, seperti yang telah berlaku di banyak negara semasa krisis kewangan global yang lepas, terdapat lebih banyak alasan untuk mempertimbangkan kesan-kesan yang dilakukan oleh amalan nepotisme boleh ada di tempat kerja.

Kerana apa yang jelas adalah seseorang yang mengakses pekerjaan kerana mereka tahu seseorang mendapat beberapa manfaat: ia berlaku bahawa mereka tidak mempunyai pekerjaan yang mereka mungkin tidak layak untuk memiliki tanpa melalui terlalu banyak penyaring pemilihan kakitangan. Tetapi ada kemungkinan bahawa amalan "pasang" juga mempunyai kesan negatif terhadap benefisiari. Satu jenis pertimbangan lebih sukar untuk dideteksi daripada positif untuk memperoleh kedudukan tanpa cuba keras.

Stigmatisasi melalui palam

Sekumpulan ahli psikologi dari Universiti Butler telah menerbitkan satu artikel di dalam Jurnal Perniagaan dan Psikologi di mana bukti tentang kubu dibentangkan stigma sosial yang membawa orang-orang yang telah dipilih untuk kedudukan kerana nepotisme. Khususnya, orang yang memasuki pekerjaan kerana mereka saudara-mara seseorang tidak hanya dinilai secara negatif kerana telah mengambil kesempatan daripada hubungan istimewa mereka, tetapi juga mereka dianggap kurang dapat melakukan pekerjaan mereka.

Siasatan

Para penyelidik memberi tumpuan kepada menganalisis tindak balas yang diberikan oleh 191 pelajar pentadbiran perniagaan. Ahli-ahli kumpulan sukarelawan ini harus bayangkan pekerja di bank di mana bos mereka belum dipilih dan kemudian membaca maklumat tentang tiga calon untuk pekerjaan itu. Dua daripada calon ini selalu sama: profil yang berkelayakan yang memenuhi keperluan untuk kekosongan dan yang lain dengan jelas. Permohonan ketiga, yang bersamaan dengan orang yang akhirnya diupah, berbeza antara tiga tahap kelayakan.

Dalam sesetengah kes, calon ini mempunyai kelayakan yang lebih baik daripada dua calon yang lain, tetapi di pihak lain ia mempunyai tahap yang sama dengan pencalonan "kuat" dua sebelumnya atau sedikit di bawah. Dalam mana-mana tiga kemungkinan ini, calon ketiga memenuhi keperluan minimum untuk mengakses kedudukan tersebut. Walau bagaimanapun,, separuh daripada sukarelawan itu dimaklumkan bahawa pencalonan ini, yang terpilih, adalah saudara dekat wakil presiden.

Setelah menjalani fasa ini, para sukarelawan terpaksa mengisi beberapa soal selidik di mana mereka menilai orang yang dipilih menjadi faktor utama mereka seperti faktor kecekapan, nasib, kemampuan dan kemampuan politik..

Karma perkara

Keputusan menunjukkan bagaimana orang yang dipilih adalah lebih teruk lagi apabila terdapat tanda nepotisme. Sebenarnya, dalam tiga darjah kelayakan yang dilakonkan oleh pencalonan ketiga, ia selalu lebih buruk daripada pencalonan yang telah dipilih oleh merit. Para pelajar menganggap bahawa orang ini dipilih terutamanya untuk hubungan keluarga mereka, tanpa mengira kemampuan mereka yang tercermin dalam kurikulum vitae mereka. Dengan cara ini, orang-orang terpilih dinilai seolah-olah mereka kekurangan semua ciri khas yang biasanya dikaitkan dengan pengurus yang baik, tidak kira sama ada orang yang dipilih atas dasar "palam" adalah lelaki atau perempuan.

Dengan cara ini, walaupun orang yang, kerana maklumat profesional dan akademik yang tersedia seolah-olah bersedia untuk kedudukan itu, dilihat sebagai tidak mampu. Secara paradoks, jenis stigmatisasi yang dilihat dalam kajian ini dapat menjadikan orang yang dipilih oleh hubungan mereka lebih sukar untuk membangunkan kerja mereka kerana jenis persekitaran kerja yang mereka sumbang dalam organisasi. Ia juga boleh membebankan mereka untuk melampaui pengaruh orang yang telah memilih mereka.

Rujukan bibliografi:

  • Padgett, M. Y., Padgett, R. J., dan Morris, K. A. (2014). Persepsi Penerima Nepotisme: Harga Tersembunyi Menggunakan Sambungan Keluarga untuk Mendapatkan Kerja. Jurnal Perniagaan dan Psikologi, 30 (2), ms. 283 - 298.