Psikologi digunakan untuk organisasi dan syarikat

Adalah disyorkan bahawa syarikat dan persatuan mempunyai kaunseling psikologi untuk mengatasi hayat kerja pekerja. Walaupun banyak syarikat mula memilih proses yang lebih automatik, penting bagi kebajikan masyarakat bahawa orang terus menjadi sebahagian aktif pembangunan dunia. Terdapat hubungan yang kuat antara kejayaan profesional dan peribadi dan, oleh itu, syarikat perlu sedar tentang ini dan mengambil penjagaan maksimum pekerja. Dalam artikel Psikologi Online, kami akan bercakap dengan anda mengenai perkara ini psikologi yang digunakan untuk organisasi dan syarikat supaya anda memahami hubungan yang wujud antara kerja dan manusia.

1. Cinta dan bekerja, dua prinsip asas kesihatan mental
2. Hubungan antara kerja dan kehidupan peribadi kita
3. Psikologi perindustrian
4. Keadaan semasa
5. Keperluan untuk menjaga orang di tempat kerja

Cinta dan bekerja, dua prinsip asas kesihatan mental

Seorang wartawan ditemuramah S. Freud dalam pengasingannya dari London beberapa bulan sebelum kematiannya. Dalam perkembangan ceramah itu, beliau melancarkan apa yang kita boleh memahami hari ini sebagai soalan berjuta-juta dolar atau persoalan yang difikirkannya akan berfungsi sebagai sintesis pemikirannya: ¿apa pemboleh ubah yang akan menjadi penting untuk menjadi orang yang matang dengan kesihatan psikik yang baik?

Pewawancara itu sendiri, yang dipengaruhi oleh stereotaip dan prasangka mengenai sesama, mengakui bahawa dia menjangkakan ucapan yang panjang dan padat dari bapa psikoanalisis di mana dia akan duduk di atas struktur jiwa dan prinsip-prinsip asas kesihatan mental. Freud hanya menjawab dengan dua syarat: Cinta dan bekerja.

Walaupun ringkas, jawapannya mengambil kira dua dimensi asas kewujudan manusia. Dalam satu tangan, kesangsian, dengan semua yang merangkumi emosi, hubungan manusia, perasaan atau seksualiti dan, pada yang lain, pemenuhan peribadi, yang termasuk kreativiti, menjalankan tugas atau projek, produktiviti , kepuasan atau rasa berguna.

Walaupun fakta bahawa hampir tujuh puluh tahun telah berlalu sejak kematian S. Freud, sambutannya tidak ketinggalan zaman.

Hubungan antara kerja dan kehidupan peribadi kita

Kedua-dua manusia itu sendiri, sebagai hubungannya dengan persekitaran kerja Mereka telah menjadi sangat penting. Meningkatkan kepekaan terhadap pengiktirafan orang sebagai penting dan asas dalam mana-mana projek perniagaan sedang berkembang. Sebagai contoh, memelihara perspektif ini, adalah tidak biasa bagi kita hari ini untuk mencari istilah yang biasa seperti motivasi, kerja berpasukan, kepimpinan, komunikasi, atau beberapa organisasi berusaha untuk menawarkan alternatif yang tidak dapat dibayangkan sebelum ini. Jadi, anda cuba mendamaikan pekerjaan dan kehidupan keluarga atau meningkatkan fleksibiliti hari bekerja. ¿Bagaimana pendekatan ini telah dicapai?

Ia sering dikatakan bahawa Psikologi “membentangkan sejarah ringkas tetapi masa lalu yang panjang”. Walaupun selama berabad-abad telah ada orang yang berinteraksi dalam kumpulan dan organisasi, namun, ia tidak akan sampai awal abad ke-20 ketika prinsip-prinsip psikologis bersentuhan dengan dunia profesional. ¿Mengapa minat Psikologi timbul pada masa itu? Adalah jelas bahawa sesuatu tidak dicuba sehingga ia menjadi masalah.

Tepat sekali, ia akan menjadi permulaan abad yang lalu apabila psikolog diminta untuk bekerjasama untuk menyelesaikan beberapa soalan. Contohnya, ¿bagaimana untuk memilih pegawai untuk marine pedagang selepas bencana Titanic? ¿Bagaimana untuk merekrut kakitangan dengan kemungkinan keberhasilan tertentu untuk mengklasifikasikan pasukan yang betul? o ¿bagaimana untuk merancang situasi yang sesuai untuk menjalankan aktiviti kerja dan menjadi berkesan dan produktif?

Dalam barisan yang sama, psikologi tidak akan diterapkan secara langsung kepada persekitaran organisasi sehinggalah kerja-kerja seperti itu tidak mula menimbulkan persoalan tertentu.

Psikologi perindustrian

Oleh itu, penggunaan pertama istilah ini Psikologi Perindustrian telah dibuat dalam penerbitan tahun 1904 dan merupakan hasil daripada kesilapan transkripsi tipografi. Seorang ahli psikologi bernama W. Bryan menulis sebuah artikel di mana beliau bercakap tentang keperluan untuk penyiasatan lanjut di “Psikologi Individu” dan di sini dia menyelinap arnab dan menulis “perindustrian”, yang kesilapannya dia tidak perasan.

Mungkin yang tidak sedarkan diri memainkan trik padanya sejak pengarang yang sama adalah salah seorang yang pertama yang cuba mendekati ujian kemahiran harian untuk mereka melakukan penyiasatan psikologi. Oleh itu kajiannya tentang bagaimana telegraf profesional mengembangkan kemahiran mereka dalam pengurusan kod Morse.

Masa baru akan membolehkan a pendekatan yang berbeza untuk hubungan dengan konteks kerja. Jangan kita lupa bahawa selama berabad-abad “orang yang baik” mereka tidak bekerja, tetapi mereka mendedikasikan diri mereka untuk menjaga seni atau kebajikan. Singkatnya, karyanya berfokus pada penanaman dan pendudukan “masa lapang”. Tentunya dengan borjuasi apabila ia muncul “perniagaan” sebagai “tiada masa lapang” atau set tugas yang menafikannya.

Sepanjang sejarah pengalaman manusia mengenai hubungan dengan dunia kerja telah berubah dengan ketara. Jadi, kerja telah berhenti dikandung sebagai beban dan beban - “anda akan mendapat roti dengan peluh dahi anda” -, untuk hidup sebagai hukuman tertentu yang tidak dapat mengaksesnya, dengan semua masalah sosial dan peribadi yang datang dengan situasi ketidakstabilan atau pengangguran. Kerja hari ini menduduki tempat penting dalam kewujudan manusia.

Ia adalah realiti bahawa dari kek masa kita kita mendedikasikan bahagian yang sangat penting untuk merealisasikannya. Oleh itu, adalah tidak biasa, bahawa dari penyiasatan pertama di dunia kerja, contohnya yang dilakukan oleh E. Mayo, implikasi keadaan dan situasi yang berlainan dalam situasi tugas dan sebaliknya akan diserlahkan. Oleh itu, betapa lebih baik kita dapat membangunkan aktiviti ini, semakin besar prestasi profesional kami dan lebih puas dan bahagia secara peribadi kita akan berjumpa.

Keadaan semasa

Jika kita mendekati mana-mana penerbitan yang berkaitan dengan persekitaran perniagaan, tidak biasa untuk mencari istilah seperti motivasi, empati, kerjasama, komunikasi, kerja berpasukan atau kepimpinan. Pada masa yang sama, jika kita membaca temu bual dengan eksekutif dari organisasi yang berbeza, mudah untuk mencari ungkapan yang menekankan pentingnya orang untuk menjalankan apa-apa projek perniagaan. Nampaknya pembolehubah yang berkaitan dengan Psikologi sangat bernilai. Sebagai contoh, di mana-mana kedai buku sudah biasa untuk mencari bahagian-bahagian tertentu mengenai topik ini, terdapat surat khabar dan majalah khusus, kursus atau seminar berlimpah.

Adalah perkara biasa, bahawa beberapa soalan timbul: ¿Terdapat perubahan arah dalam pengurusan perniagaan ¿Adakah ia hanya satu fad? Walau bagaimanapun, dalam praktiknya sekali lagi mengalami akal sehat ini tidak selalu menjadi yang paling umum dari deria. Pengalaman menunjukkan bahawa daripada apa yang paling cepat membantutkan organisasi adalah dari orang. ¿Siapakah yang dirugikan di tempat pertama apabila berlaku krisis? Terdapat banyak perbincangan tentang hubungan manusia tetapi, ¿kami benar-benar memberi perhatian dalam latihan para usahawan masa depan atau pengurus organisasi untuk isu-isu ini? ¿Dalam berapa banyak kurikulum universiti Sepanyol yang berbeza terdapat subjek Psikologi Kerja atau Kelakuan dalam Organisasi?

Ungkapan “Seperti setitik air”, mahu mencerminkan keadaan ini: sedikit demi sedikit, konsep psikologi adalah “merendam” persekitaran perniagaan dan mula “menusuk” dinding tebal dari arkitek organisasi yang terlalu banyak diperkayakan atau pendekatan ekonomi yang sangat reduksionis. Suka atau tidak, realiti dikenakan: kita adalah orang, kita perlu bekerjasama dengan orang dan hasil keputusan kita akan menjejaskan orang. Oleh itu, memberi perhatian kepada sumbangan Psikologi dalam persekitaran organisasi (untuk keuntungan atau bukan untuk keuntungan - Asas, Persatuan, NGO, dll.) - adalah sesuatu yang asas dan asas.

Keperluan untuk menjaga orang di tempat kerja

Kami sedar bahawa pentingnya pembangunan orang dalam organisasi bukanlah perkara baik atau niat baik. “Kerja-kerja mencintai dan bukan alasan yang baik”. Bukan sahaja kita mesti mempunyai kehendak, tetapi juga cara untuk mengamalkan apa yang dirumuskan secara teori.. ¿Kami akan membiarkan rakan baik mengendalikan kami jika dia bukan ahli bedah? ¿Anda boleh menyimpan akaun sesebuah syarikat hanya dengan niat yang baik tanpa mempunyai idea tentang apa yang seimbang? Walau bagaimanapun,, ¿apa yang berlaku dengan pembolehubah yang berkaitan dengan tingkah laku manusia dalam persekitaran kerja?

Jika kita melihat di sekeliling kita, kita dapat melihat realiti itu, walaupun dalam beberapa tahun kebelakangan ini berkembang, meninggalkan banyak yang diinginkan. ¿Terdapat Jabatan Sumber Manusia di kebanyakan syarikat? ¿Apakah orientasi anda? Menariknya, sesetengah organisasi yang mengambil isu-isu ini secara serius biasanya adalah yang mendapat kejayaan ekonomi dan sosial yang lebih besar. Sebagai contoh, dalam kaji selidik terkini mengenai syarikat terbaik di Eropah, mereka yang mempunyai dasar pembangunan kakitangan inovatif menonjol..

Objektif kami tidak “mengejutkan dengan resipi sihir”. Walaupun “telah ditemui di Mediterranean”, adalah penting untuk memberi sensitiviti kepada kehadiran mereka dan mengenali nilai mereka supaya tidak mengabaikan atau memusnahkannya. Manusia adalah sama dalam konteks yang berbeza dan oleh itu keperluan untuk mengetahui ciri-ciri psikologi mereka dapat meningkatkan kemungkinan anda.

Jika sesuatu yang jelas dari pengalaman kami di dunia perniagaan, pengurusan hubungan adalah sama pentingnya dengan merancang strategi perniagaan. Kita mesti menimbangkan keperluan hamil orang sebagai “aset jangka panjang” lebih daripada “sumber atau barangan pengguna” yang ditukar, dijual atau dibeli. Kita mesti jelas bahawa orang “mereka makhluk hidup” dan tidak semata-mata “Entiti pasif atau bahagian mesin”. Kita tidak boleh lupa bahawa “sumber” mereka tidak mempunyai hak, tetapi hanya tugas. Orang ramai dan boleh membina realiti yang lain.

Sebagai contoh, terlibat dan buat projek itu mencapai matlamat yang dicadangkan atau disinhibited dan menyebabkan ia datang untuk menghangatkan. Seperti yang kita nyatakan dalam artikel sebelumnya (Bekerja sebagai satu pasukan: bakat dan semangat), “keseluruhannya lebih daripada jumlah bahagian” dan tidak lebih baik berkata dua ditambah dua tidak semestinya empat, kerana ketika orang bermain dan memobilisasi sinergi positif atau negatif, hasilnya dapat lebih seratus atau kurang dua ratus. Oleh itu, keperluan untuk menawarkan cara dan alat kepada orang ramai untuk memudahkan perkembangan manusia, peribadi dan profesional mereka sepenuhnya.

Ramai yang berpendapat bahawa melaksanakan projek ini boleh utopia atau tidak mungkin. Walau bagaimanapun, tidak ada alasan untuk membenarkan diri anda tidak melakukan apa-apa dengan menahan diri anda dalam kesulitan. Panggilan manusia kita memerlukan kita untuk menjalankan tanpa kelewatan mengurus orang yang membuat semangat dan meningkatkan projek perniagaan.

Kami membuat kesimpulan dengan menarik balik anekdot Jeneral Perancis Liautey, yang semasa salah satu kempennya di Afrika Utara mendapat berita bahawa para tenteranya telah menghancurkan hutan kayu cendana seratus tahun. Jawapannya tumpul: Mereka mula memulihkannya. Pegawai itu menjawab, terkejut: ¡Ia akan mengambil masa lebih daripada seratus tahun untuk memulihkan sebahagian daripada penampilan semasa! Kepada yang marshal itu ditambah: Semua alasan lagi untuk memulakan tugas secepat mungkin.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Psikologi digunakan untuk organisasi dan syarikat, kami cadangkan anda masuk dalam kategori Pengurusan dan organisasi perniagaan kami.