Gaya kepimpinan menurut Goleman

Fenomena kepimpinan merujuk kepada pengaruh seseorang (pemimpin) ke seluruh bahagian kumpulan. Menurut Kamus Warisan Amerika, kepimpinan adalah “pengetahuan, sikap dan tingkah laku yang digunakan untuk mempengaruhi orang untuk mencapai misi yang dikehendaki.”

Jika anda membaca artikel Psikologi-dalam talian berikut, anda akan dapat mengenal pasti ciri-ciri seorang pemimpin, ketahui Gaya kepimpinan menurut Daniel Goleman, tahu siapa pemimpin terbaik dan mengetahui beberapa ciri yang boleh memihak kepada kepimpinan yang baik.

1. Perbezaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepimpinan
2. Gaya kepimpinan menurut Daniel Goleman
3. Ciri-ciri yang memihak kepada kepimpinan yang baik
4. Siapa pemimpin terbaik mengikut Goleman?

Perbezaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepimpinan

Seorang bos boleh berjaya sebagai orang, mengenakan kedudukan dan pendapatnya dan sering memberi inspirasi kepada ketakutan. Sebaliknya, seorang pemimpin berkongsi kejayaan dengan pasukannya, mendengar, menjana semangat dan memberi inspirasi untuk memperbaiki diri. Kita boleh mengatakan bahawa pemimpin mempunyai pasukan kerja yang dia pengikut, sementara pengarah mempunyai pekerja bawahan.

Gaya kepimpinan menurut Daniel Goleman

Salah satu sumbangan yang paling menarik kepada teori kepimpinan telah dikembangkan oleh psikolog Amerika yang terkenal dan profesor Harvard, Daniel Goleman. Seterusnya mereka terdedah 6 jenis kepimpinan menurut Goleman:

1. Kepimpinan paksaan

“Lakukan apa yang saya katakan”

Pemimpin perintah dan perintah. Cari pemenuhan segera tugas melalui arahan yang tepat. Tiada siapa yang boleh mempersoalkan ia meminta opiniones.Se tidak disyorkan untuk digunakan hanya apabila benar-benar perlu, dan bahawa jangka panjang gaya ini memecah persekitaran kerja dan negatif untuk mencapai objektif syarikat, kerana pekerja tidak digalakkan, bukan bekerjasama, berhenti menghantar idea kerana takut ditolak, dsb..

Ia berfungsi dengan baik dalam situasi krisis, apabila tindak balas segera merupakan faktor penentu atau dengan pekerja yang bermasalah dengan segala sesuatu yang telah gagal.

2. gaya orientatif

“Datang dengan saya”

Pemimpin orientatif adalah a berwawasan; Dia mempunyai visi jangka panjang yang jelas dan dengan semangatnya dia menggerakkan orang ke arah penglihatan itu. Kepimpinan orientasi menjana komitmen yang besar terhadap objektif dan strategi organisasi. Gaya ini meningkatkan persekitaran kerja. Norma-norma kejayaan diletakkan di atas meja kesamarataan untuk semua, memberi mereka kebebasan untuk bereksperimen dan berinovasi.

Ia biasanya berfungsi dengan baik dalam banyak situasi, walaupun gagal, jika pasukan terdiri daripada pakar yang memiliki pengalaman lebih daripada pemimpin. Menjana kapasiti yang tinggi untuk motivasi.

3. Gaya afiliatif

“Orang pertama datang”

Gaya kepimpinan ini berputar di sekeliling orang. Ia berusaha untuk membuat hubungan antara orang yang harmoni. Emosi anda adalah di atas tugas dan matlamat. Pekerja mempunyai kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang mereka anggap paling berkesan..

Ia adalah sejenis kanan kepimpinan jika anda ingin membina keharmonian dalam pasukan, meningkatkan komunikasi, apabila peralatan adalah baru atau apabila anda perlu untuk memberi motivasi kepada mereka semasa dalam keadaan tekanan yang tinggi. Sebaliknya, ia dapat memberi gambaran bahawa prestasi rendah dapat diterima. Ia harus digabungkan dengan gaya lain, seperti gaya orientatif.

4. Gaya demokratik

“¿Apa pendapat anda??”

Para pekerja mempunyai suara dan mengundi dalam keputusan tersebut, sehingga meningkatkan fleksibiliti dan tanggungjawab. Pemimpin partisipatif sentiasa mencari untuk membuat keputusan secara konsensus, orang-orang yang berada di dalam sistem demokrasi cenderung untuk menjadi sangat realistik tentang apa yang boleh atau tidak boleh dicapai.

Kepimpinan perniagaan jenis ini berfungsi dengan baik apabila pemimpin tidak yakin mengenai arah terbaik untuk diikuti atau ketika dia perlu menghasilkan ide-ide baru untuk mencapai objektif. Gaya ini kehilangan makna apabila pekerja tidak terlatih atau tidak mempunyai maklumat yang mencukupi untuk memberikan pendapat yang sah.

5. gaya teladan

“Lakukan apa yang saya harapkan tanpa perlu memberitahu anda”

Pemimpin ditanamkan piawaian yang sangat tinggi prestasi dengan menandakan beberapa garis panduan yang sangat khusus. Peraturan kerja biasanya jelas kepada pemimpin, tetapi dia tidak menerangkannya dengan jelas, tetapi dia mengharapkan orang tahu apa yang harus mereka lakukan. Ramai pekerja berasa terkejut dengan tuntutan kecemerlangan pemimpin yang menetapkan garis panduan. Fleksibiliti dan tanggungjawab tidak wujud dan kerja menjadi fokus kepada tugas dan menjadi sangat rutin. Sekiranya pemimpin tidak hadir, orang merasa tanpa arahan kerana mereka terbiasa dengan pemimpin yang menetapkan peraturan.

Gaya teladan harus digunakan jarang kerana ia menghancurkan iklim pasukan. Ia boleh menjadi berguna apabila kita mempunyai pakar yang hebat dalam bidang ini dan kita berusaha untuk belajar dengan meniru kaedah kerja mereka.

6. gaya formatif

“Cuba ... ”

Tujuan utama gaya kepemimpinan ini mengikut Goleman ialah pembangunan bakat rakyat. Mereka membantu pekerja untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan dan aspirasi profesional mereka, membantu menetapkan matlamat pembangunan. pemimpin ini memberikan pekerja tugas-tugas yang mencabar dan sanggup bertahan kegagalan jangka pendek kerana terutamanya memberi tumpuan kepada pembangunan peribadi. Menggalakkan mereka untuk mengambil inisiatif dan mewujudkan persekitaran kepimpinan pertumbuhan conjunto.Este berfungsi dengan baik jika kakitangan menyedari kelemahan mereka dan mahu meningkatkan prestasi mereka. Ia tidak masuk akal jika atas sebab apa pun, mereka tahan belajar atau bertambah baik.

Sekiranya anda ingin mengetahui gaya kepimpinan anda, kami cadangkan anda menjalankan ujian kepimpinan ini dengan hasilnya.

Ciri-ciri yang memihak kepada kepimpinan yang baik

¿Adakah anda ingin tahu bagaimana menjadi pemimpin yang baik? Sekarang anda tahu gaya kepimpinan menurut Goleman, kami menawarkan senarai ini dengan ciri-ciri yang memihak kepada kepimpinan yang baik:

• Kecerdasan emosi: kita menentukan kecerdasan emosi sebagai sensitiviti untuk merealisasikan mood dan iklim umum kumpulan.
• Keyakinan diri: tidak bergantung kepada kelulusan orang lain.
• Terima batasan anda sendiri: mengetahui dan menghormati batasan seseorang dan orang lain.
• Mengandungi dan menangguhkan tindakan: memberi keutamaan kepada impuls, keputusan menangguhkan. Memupuk visi strategik.
• Kesederhanaan: belajar dari kritikan daripada orang lain.
• Kemurahan hati: memohon terutamanya apabila terdapat masalah, elakkan menyalahkan orang lain.

Siapa pemimpin terbaik mengikut Goleman?

Goleman mengatakan bahawa pemimpin terbaik tidak menggunakan satu jenis kepimpinan. Kecekapan pemimpin berada dalam mempunyai keupayaan untuk berubah fleksibel dari satu gaya ke gaya lain mengikut keadaan.

Mengambilnya untuk mengamalkan, setiap enam gaya mempunyai tempatnya sendiri. Goleman menekankan bahawa iklim dan keadaan perniagaan berada dalam pergerakan yang berterusan, jadi seorang pemimpin mesti tahu kapan untuk menjalankan dengan satu jenis kepimpinan atau yang lain, untuk kecekapan yang lebih besar.

Walau bagaimanapun, kita boleh mengatakan bahawa pemimpin yang telah berjaya menguasai empat atau lebih gaya - khususnya orientasi, demokratik, afiliasi dan formatif- Mereka mempunyai iklim terbaik dan prestasi perniagaan. Mereka menggalakkan pembangunan kemahiran profesional dan generasi komitmen. Sebaliknya kita perlu mengambil kira bahawa kita boleh menjadi baik dan komited, tetapi Jika kita tidak mencapai matlamat, kita tidak akan menjadi pemimpin.

Walaupun kita tidak mempunyai orang yang bertanggungjawab, mengetahui gaya kepimpinan yang berbeza boleh berguna untuk kumpulan kerja, kumpulan kawan dan juga untuk hubungan peribadi anda.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Gaya kepimpinan menurut Goleman, kami cadangkan anda masuk dalam kategori Pengurusan dan organisasi perniagaan kami.