Bakat adalah apa yang menjadikan kita wawancara unik dengan Silvia Guarnieri

Konsep bakat Beliau adalah salah satu yang paling berminat dalam bidang penyelidikan psikologi. Tidak hairanlah: kehadiran atau ketiadaan mereka ada kaitan dengan tahap yang kita lakukan dalam tugas yang diberikan, jadi faktor ini mempunyai impak yang menentukan bukan sahaja untuk membangunkan harga diri diberikan konteks tertentu, tetapi juga di dunia kerja dan organisasi.

Itulah sebabnya, pada masa ini, salah satu cabaran yang dihadapi oleh projek yang melibatkan beberapa orang yang menyelaraskan dalam pasukan adalah pengurusan bakat ahli-ahlinya.

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

Mengenai bakat: perspektif Silvia Guarnieri

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang sifat bakat, kali ini kami bercakap dengan Silvia Guarnieri, penulis, guru dan Jurulatih Sarjana dalam proses pembelajaran dalam bidang organisasi, antara lain. Guarnieri juga merupakan pengasas dan pengarah akademik Sekolah Kejurulatihan Eropah (EEC), salah satu entiti latihan Kejurulatihan yang paling penting. Hari ini menjawab soalan kami untuk lebih memahami keperluan untuk melampaui logik kuantitatif dalam organisasi, supaya aspek kualitatif seperti pembangunan bakat dapat ditangani.

Dikatakan bahawa dengan masa latihan yang cukup, sesiapa sahaja boleh mengembangkan kebolehan yang luar biasa. Walau bagaimanapun, untuk keadaan ini berlaku, ketekunan diperlukan. Adakah motivasi keupayaan mental yang lebih tinggi, atau adakah ia bergantung pada konteks dan sejauh mana motivasi dicapai??

Apabila pelajar memulakan Program Sijil dalam Kejurulatihan Eksekutif di EEC, perkara pertama yang dia dengar daripada guru adalah idea yang diulangi sepanjang Program: kita semua mempunyai bakat, kadang-kadang tersembunyi, menunggu untuk diturunkan.

Kebanyakan kita menghabiskan hidup kita berkaitan dengan topik yang berbeza yang telah ditandai oleh konteks, budaya, keluarga, dll. , meninggalkan profesion atau aktiviti lain yang belum diterokai yang dapat menjadikan bakat yang berbeza kami berkembang dengan pesat.

Tidak semua orang bernasib baik kerana mempunyai sesuatu yang cemerlang seperti kanak-kanak, seperti dapat bermain biola, dan kemudian berlatih untuk menjadi seorang virtuoso muzik akan cukup. Bahawa ini berlaku kepada kita seperti loteri. Saya sendiri menghabiskan satu peringkat cerita penulisan hidup saya, ia seolah-olah seperti seseorang telah mendikte mereka kepada saya. Suatu hari saya berlari keluar dari inspirasi dan tidak ada lagi cerita dalam hidup saya. Apa yang menyebabkan satu perkara atau yang lain berlaku, jika satu-satunya perkara yang berlaku berbeza ialah peredaran masa?

Mereka telah membuat kami percaya bahawa kami unik dan bakat kami juga unik. Kebenarannya ialah kebolehan dan kepentingan kita juga berubah sepanjang hayat Sebagai contoh, ubat pada satu masa dalam kehidupan kita dapat mengambil semua jam pengajian dan dedikasi dan ia mungkin berlaku pada suatu masa yang tertentu, kita bosan dengan profesi (dengan semua yang betul di dunia) dan ingin mendedikasikan diri untuk menulis buku atau macramé. Perkataan yang datang kepada saya adalah kebebasan: bakat dan motivasi datang apabila kita berasa bebas untuk memilih, membuat kesilapan dan memilih lagi.

Sebaliknya, motivasi, motor untuk melakukan sesuatu, datang kepada kami atas sebab-sebab yang berbeza yang sukar untuk dikenal pasti dalam satu acara atau peristiwa. Kebenarannya adalah bahawa banyak kali kita menemui bakat kita dengan penentangan: iaitu untuk mengatakan sesuatu di dalam badan kita, dalam emosi kita memberitahu kita bahawa "cukup sudah cukup" atau "sehingga ke sini" dan di sinilah pencarian sebenar bermula. Kami berhubung dengan hasrat, dengan motivasi dan kami memberikan pengekangan bebas kepada imaginasi untuk meneroka yang belum diterokai.

Oleh itu, melakukan kerja peribadi yang berterusan untuk mengetahui apa yang mendorong kita hari ini, di mana minat, keinginan atau keperluan kita amat penting untuk mengenal pasti bakat tersembunyi kita dan, secara kebetulan, untuk mencari kebahagiaan dengan cara-cara baru.

Anda akan mengatakan bahawa, sebagai peraturan umum, syarikat-syarikat Sepanyol mahir dalam mengesan pekerja-pekerja pasukan mereka sendiri dengan potensi yang belum diterokai?

Syarikat-syarikat Sepanyol dibenamkan dalam konteks yang berubah-ubah di mana, tentu saja, kemungkinan pekerja mereka tumbuh dan berkembang seiring dengan hasil syarikat.

Pertumbuhan peribadi dan profesional datang dalam beberapa bentuk: mengambil tanggungjawab dan fungsi baru, mencari motivasi dan, di atas semua, mencabar atau mencabar kemahiran anggota syarikat. Tidak ada yang memotivasi kita lebih daripada mengetahui bahawa kita mempunyai sumber daya, menghadapi cabaran berfikir "Saya tidak tahu bagaimana saya akan keluar dari ini" dan tiba-tiba melihat bagaimana kita mencari nilai dan sumber sendiri dan lari dengannya. Apa yang kita pelajari daripada pengalaman ini ialah jika kita dapat memenuhi cabaran ini, kita akan dapat berbuat demikian dengan yang berikut, bahawa tiada apa-apa lagi yang perlu diletakkan di hadapan kita. Syarikat yang berjaya menghasilkan emosi ini dalam pekerja mereka akan menjadi sebuah syarikat yang berkembang dengan pesat.

Apakah kesilapan biasa yang anda perhatikan yang syarikat membuat apabila menguruskan bakat di kalangan ahli organisasi?

Mungkin yang paling biasa ialah bakat pra-persaraan. Apabila tiba masanya untuk "kopi untuk semua" dan persaraan awal untuk pekerja yang mempunyai lebih daripada beberapa tahun, saya fikir kita melihat jangka pendek dan kehilangan dalam jangka panjang. Apabila ini berlaku, syarikat-syarikat ditinggalkan tanpa sejarah dan tanpa sejarah kita dibiarkan tanpa identiti. Ia memberi keutamaan kepada latihan mercantile semata-mata, gaji yang tinggi untuk orang yang rendah, tanpa melihat kerugian yang keputusan ini bermakna.

Dari sudut pandangan anda, apakah bentuk bakat yang akan menjadi semakin penting dalam pasaran buruh dalam beberapa tahun akan datang?

Tidak syak lagi, fleksibiliti. Untuk tidak mematuhi apa yang kami lakukan kepada produk atau perkhidmatan yang kami buat. Buku-buku itu penuh dengan contoh syarikat yang gagal melepaskan produk perdana mereka tepat pada waktunya dan telah berakhir penutupan. Ini ada kaitan dengan sifat manusia itu sendiri, yang mana perjuangan di satu pihak berkembang dan sebaliknya ia kos untuk membayar kos pertumbuhan sedemikian.

Mengetahui bahawa kita bukan apa yang kita lakukan hari ini, bahawa apa yang kita mampu lakukan hari ini hanyalah sebahagian daripada keupayaan kita yang tidak terhingga.

Berhubung dengan soalan sebelumnya ... apakah jenis kepimpinan yang anda fikirkan akan menjadi penting kerana bakat baru ini muncul dalam persekitaran organisasi?

Pemimpin tidak lagi ditakrifkan sebagai pemimpin, tetapi siapa yang mempengaruhi. Syarikat-syarikat hari ini memerlukan lebih sedikit pemimpin dan lebih banyak kepimpinan bersama, bersama dan partisipatif. Sebaliknya, kita tidak boleh lupa bahawa kita semua pemimpin. Rangkaian, untuk projek, metodologi tangkas, intrapreneurship ... profesional tidak mempunyai bos tunggal, tetapi dia terlibat dalam banyak projek dan di beberapa daripada mereka dia juga boleh menjadi orang yang menjaga pasukan ...

Setiap kali trend, alat dan cara bekerja yang membolehkan majoriti pekerja menjadi pemimpin projek mereka sendiri.

Adakah anda berfikir bahawa syarikat itu adalah satu persekitaran di mana ia mudah bagi pekerja untuk menginternet kepercayaan yang terhad, atau ini diberikan bukan dari sebelumnya, kehidupan peribadi?

Saya fikir orang tidak mempunyai keyakinan, tetapi kepercayaan telah menangkap kita tanpa kita sedar. Setiap tempat kerja mempunyai budaya yang tersendiri dan yang transparan kepada mereka yang tinggal di dalamnya.

Apabila kita mempunyai peluang untuk melakukan perjalanan, kita menyedari adat-istiadat yang berakar dalam kepercayaan disebarkan dari generasi ke generasi dan jika tidak ada yang menilai mereka atau meletakkannya dalam penghakiman, mereka hanya mengulangi diri mereka sendiri.

Di dalam syarikat perkara yang sama berlaku: kita menyedari bahawa tingkah laku tidak berfungsi ketika kita melakukannya dan lagi dan lagi dan kita tidak memperoleh hasil yang diinginkan.

Satu kepercayaan hanya diubah oleh yang lain. Datang dari alam sekitar dan dari dalam kepala kita cerita-cerita yang kita katakan diri kita adalah kepercayaan kuat dan terhad.

Apabila kita mengkaji semula cerita (sama ada kakitangan, pasukan, syarikat atau keluarga) dan kami berjaya menukarnya kepada yang lain yang memberi kami keupayaan untuk bertindak, kami telah berubah. Kisah ini mempunyai kuasa undang-undang untuk hati kita

Dan saya juga berfikir bahawa setiap daripada kita sepatutnya dapat mengambil kebebasan memilih tempat di mana kita mahu bekerja mengikut nilai dan kepercayaan kita. Tempat yang dalam beberapa cara menanggapi keperluan dan kepentingan kita.

Akhirnya, dan secara meluas, apakah strategi pengetahuan diri yang anda cadangkan untuk meruntuhkan kepercayaan yang membatasi??

Fikirkan bahawa kepercayaan mengubah tingkah laku dan ia mengubah sistem di mana kita bergerak. Apabila ahli keluarga menukar perubahan foto keseluruhan keluarga.

Oleh itu, perubahan kepercayaan mempunyai kos peribadi yang signifikan. Apabila kita melihat cahaya pada akhir terowong, perubahan kepercayaan biasanya memikat kita, tetapi dalam perjalanan kita biasanya meragui jika begitu banyak transformasi layak atau tidak berbaloi.

Oleh itu, proses pembinaan dalam erti kata yang paling luas membantu dalam pembelajaran cara-cara baru untuk menyesuaikan dengan kisah-kisah dan kepercayaan baru yang kita dapat bina. Jurulatih dan pelanggannya mengejar dari hubungan manusia dan penting permulaan ke arah pemenuhan, ilusi dan perkembangan peribadi dan profesional klien.