Carlos Rey García Kepimpinan adalah proses dinamik

Kepimpinan dan motivasi adalah dua bahan yang tidak boleh diketepikan dalam kejayaan mana-mana projek, dan kedua-duanya diperlukan untuk perkembangan peribadi dan profesional individu.

Tetapi boleh keupayaan untuk memimpin dilatih? Seberapa penting pengurusan emosi apabila datang kepada pasukan utama? Betapa pentingnya motivasi ketika membuat perubahan dalam kehidupan kita?

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

Temu bual dengan Carlos Rey García, pengasas bersama Psikologi dan Kejurulatihan UPAD

Untuk menyelesaikan keraguan di atas dan beberapa lagi bercakap dengan Carlos Rey García, pengasas bersama Psikologi dan Kejurulatihan UPAD, salah satu terapi yang paling penting dan pusat pembangunan peribadi di Madrid.

Selamat pagi, Carlos! Sukar untuk mencari diri kita dengan kepercayaan popular bahawa psikologi difokuskan secara eksklusif pada bahagian negatif yang tidak normal dari jiwa manusia, iaitu, rawatan dan pencegahan gangguan mental. Walau bagaimanapun, anda telah membuat pelaburan yang besar bukan sahaja untuk bahagian itu secara tradisinya dikaitkan dengan kerja-kerja ahli psikologi, tetapi juga merayu kepada penduduk tanpa masalah mental didiagnosis atau memberitahu penduduk luar biasa positif, sebagai contoh peningkatan psikologi dan kecemerlangan. Apa yang mendorong anda untuk melakukannya?

Sesungguhnya, kita tidak pernah menyukai golongan profesional yang bermasalah, kita juga datang dari bidang, sukan, yang lebih berorientasikan kepada jenis plot peningkatan ini.

Psikologi positif dan humanistik mempunyai banyak pengaruh terhadap metodologi kami, kami ingin berfikir bahawa orang memberi yang terbaik apabila mereka menumpukan "masalah" mereka sebagai cabaran untuk diatasi dan bukan sebagai masalah dalam diri mereka. Itu dan selepas tahun bekerja dengan atlet, kita memahami kepentingan kerja dengan objektif dan mencapai kesimpulan bahawa terdapat banyak bidang pengalaman kita yang mungkin memerlukan nasihat profesional untuk mengoptimumkan prestasinya, tetapi pada tahap psikologi semua bidang ini berkongsi pembolehubah dan objektif psikologi untuk memenuhi, dalam kes kita semuanya dikurangkan kepada tiga; prestasi (tingkah laku), kesejahteraan (perasaan) dan kepuasan (fikiran). Jajaran dan mengoptimumkan mereka adalah cabaran terbesar kami.

Apabila anda bercakap mengenai pelbagai bidang tindakan yang mungkin diperlukan oleh nasihat profesional anda, apakah maksud anda tepat??

Maksud saya pada asasnya, seperti dalam sukan, kita biasanya bertindak dalam bidang yang kompetitif, dalam interaksi atau penentangan dengan orang lain dan, oleh itu, terdapat persamaan ketika menghadapi cabaran berbagai jenis pengguna.

Di UPAD kami telah bekerjasama dengan atlet dari semua jenis, dengan profesional dari pelbagai bidang yang ingin meningkatkan kemahiran mereka atau menguruskan situasi yang lebih baik. Kami juga telah menyediakan lawan untuk menghadapi cabaran yang rumit seperti mengatasi pembangkang. Pemuzik, artis, penari, pemain poker profesional, orang pendiam dan tidak selamat yang mahu meningkatkan cara mereka berkaitan dengan orang lain ... Saya tidak tahu, senario yang tidak berkesudahan, bahawa selepas semua, berkongsi asas. Cara kita menguruskan fikiran, perasaan dan tingkah laku kita. Di sinilah kami menawarkan bantuan kami dan cuba menghasilkan nilai.

Dalam kerja anda, anda menasihati atlet dan pekerja yang membantu mereka memperbaiki diri, dan pastinya salah satu pembolehubah psikologi yang paling penting dalam pertumbuhan diri adalah motivasi. Malah, jika seseorang tidak bermotivasi untuk berubah, tidak mungkin mereka berbuat demikian. Tetapi apakah peranan yang dimainkan oleh motivasi untuk mencapai matlamat kami, baik peribadi maupun profesional? Kenapa ada orang yang, walaupun ingin berubah, tidak pernah mengambil langkah untuk berbuat demikian??

Itu betul Secara peribadi, saya suka membandingkan motivasi dengan enjin kenderaan. Kita semua mempunyai satu, tetapi kita tidak selalu tahu di mana kita mahu pergi. Kadang kala, walaupun kita tahu, kita memilih petrol yang kita keliru. Jika kita mengisi tangki dengan tekanan, kita akan tertakluk kepada motivasi negatif, kerana kita akan melakukan apa yang harus kita lakukan untuk mengelakkan sesuatu yang tidak menyenangkan. Walau bagaimanapun, jika kita belajar untuk mengisiinya dengan semangat, kita boleh memberi tumpuan lebih kepada sifat positif motivasi dan kita akan menikmati perjalanan, walaupun sebelum mencapai matlamat kita. Tahu bagaimana untuk mengurus dengan baik petrol adalah penting untuk bertahan dan nikmati, apa sahaja tujuan kami.

Mengenai orang-orang yang ingin berubah tidak menyelesaikannya, kita harus menganalisis kes yang dipersoalkan, tetapi biasanya kita mendapati bahawa keterbukaan untuk berubah adalah subordinasi dengan harapan yang mendasari. Berdasarkan harapan ini, kita dapat mencari orang yang menghadapi perubahan seperti peluang untuk mencapai sesuatu yang lebih baik (motivasi untuk mencapai kejayaan), berbanding orang lain yang mungkin menganggap mereka ancaman yang berpotensi untuk diri mereka sendiri (motivasi untuk menangguhkan kegagalan - zona keselesaan ). Dalam pengertian ini, sangat penting bagi keputusan akhir yang kita buat, ke arah mana kita menyangka bahawa keseimbangan itu condong, sama ada kepada motivasi atau ke arah ketakutan.

Salah satu perkhidmatan yang anda tawarkan di UPAD ialah Pelatih Perniagaan, dan salah satu topik yang paling dibincangkan mengenai topik dalam syarikat adalah kepimpinan. Penyelidikan mengenai tekanan kerja menyimpulkan bahawa hubungan antara atasan dan orang bawahan dapat menjadi tekanan atau, sebaliknya, dapat meningkatkan prestasi seorang pekerja dan membuatnya bermotivasi. Apa ciri-ciri yang anda fikir seorang pemimpin yang baik harus ada??

Biasanya kami mendapati pertembungan antara gaya kepimpinan yang berbeza dalam dunia organisasi, yang menjemput kami untuk menentukan kesesuaian beberapa gaya berbanding orang lain. Jadi negatif boleh menjadi kawalan berlebihan yang dilakukan oleh pengurus atas pasukan pakarnya, seperti kekurangan garis panduan yang jelas yang diperlukan oleh perantis. Apa yang saya maksudkan oleh ini, adalah kepemimpinan adalah proses yang dinamik, yang berubah dari orang ke orang dan dari objektif ke objektif.

Setiap situasi mempunyai ciri-ciri yang berbeza dan memerlukan pemimpin untuk mengadopsi beberapa jawatan atau orang lain untuk mencapai objektif yang ditetapkan. Oleh itu, saya sendiri berpendapat bahawa pemimpin yang baik mesti memenuhi syarat-syarat tertentu antara lain sebagai proaktiviti (menyemai untuk menuai, terus diikuti), konsisten dan integriti (memimpin melalui teladan dan menunjukkan selaras dengan apa yang dikatakan dan dilakukan ), fleksibiliti dalam gaya (untuk menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan keadaan), komunikasi (untuk menonjolkan kredibiliti dan pengaruh dan menghantar iman dalam mencapai objektif), kecerdasan emosi (untuk menguruskan situasi yang sukar dan mengendalikan konflik), mendengar dan mewakilkan (untuk menjana komitmen, merenungkan pandangan yang berbeza dan melibatkan pasukan dalam keputusan atau tindakan), dan memberikan maklum balas, memberi arahan dan mendorong mereka untuk merasakan pencapaian..

Terdapat banyak kursus dan bengkel mengenai kepimpinan, tetapi ... bolehkah kemahiran ini dilatih atau adakah ia semula jadi??

Well, seperti dalam mana-mana bidang lain pengetahuan atau kemahiran, saya percaya bahawa kita semua datang standard dengan bakat yang berpotensi, tetapi ini perlu dibangunkan dalam bidang sosial, iaitu, dalam kehidupan bersama dengan orang lain. Seperti yang kita pada dasarnya dilahirkan bersendirian dan semestinya memerlukan orang lain untuk dapat memimpin, saya menganggap kesungguhan dalam kes ini sebagai pendekatan yang tidak sesuai, kerana ia adalah semasa situasi interaksi sosial di mana kita dapat meningkatkan pembelajaran tentang tindakan yang memimpin.

Perkara lain adalah bagaimana kita menentukan kepimpinan. Jika kita menganggapnya sebagai kemahiran semata-mata, dengan cara tertentu statik atau bawaan, atau sebaliknya, sebagai proses dinamik dan interaktif.

Dalam kes peribadi saya, saya lebih suka pilihan kedua, iaitu, saya menganggap kepimpinan suatu proses yang terdiri daripada satu siri kemahiran asas dan, sememangnya, rentan terhadap pembangunan, walaupun terdapat tahap potensi yang berbeza dalam setiap orang.

Mungkin terdapat lebih banyak maklumat tentang cara memimpin orang lain, tetapi bagaimana pula dengan kepimpinan diri? Tidak syak lagi, ia adalah elemen penting dalam pembangunan peribadi dan profesional, yang membolehkan kita mengatasi kesukaran dan memastikan kita teratur dan bermotivasi dari masa ke masa. Bagaimanakah kita dapat meningkatkan keupayaan mental ini??

Saya juga akan mengatakan bahawa semestinya untuk dapat memimpin orang lain yang anda perlu mulakan dengan diri sendiri. Jika anda tidak berada dalam kedudukan untuk menawarkannya kepada diri sendiri, bagaimanakah anda boleh menawarkannya kepada orang lain??

Keperluan untuk perkembangannya juga menyiratkan suatu usaha pengetahuan diri, mewujudkan matlamat dan bertahan dalam pencapaiannya. Semua sejajar dengan ciri-ciri yang dinyatakan sebelum ini.

Kecerdasan emosi, yang memainkan peranan utama dalam perkembangan peribadi kita, adalah salah satu paradigma yang hebat pada hari ini. Dan dalam syarikat itu, apakah peranannya? Lebih banyak lagi dibincangkan mengenai kepimpinan emosi.

Kecerdasan emosi adalah keupayaan asas untuk mencapai peraturan diri yang mencukupi. Mengetahui bagaimana untuk mentafsir situasi yang saya hadapi dan berdasarkannya, perasaan yang saya alami dan akibatnya terhadap sikap dan tingkah laku akhir saya, adalah asas untuk mencapai sebarang matlamat yang saya tetapkan.

Kadang-kadang perlu belajar untuk memodifikasi pemikiran saya tentang keadaan tertentu untuk menyesuaikan diri dengan cara yang fungsional atau sah, melepaskan kriteria pemikiran lain yang lebih menumpukan pada kriteria kebenaran dari fungsinya. Dalam kes itu, di mana orang mencari alasan untuk tindak balas tidak berfungsi mereka apabila mencapai matlamat tertentu, saya ingin memberitahu mereka perkataan berikut ... "Benar. Anda betul, dan apa gunanya? " Jika jawapannya adalah "untuk melepaskan diri dari matlamat saya", kepimpinan emosi gagal.

Dalam masyarakat yang semakin individualistik, syarikat menghargai kemampuan pekerja mereka untuk bekerja sebagai satu pasukan. Kenapa anda berfikir kerja berpasukan sangat penting di tempat kerja?

Kita boleh memasuki perdebatan "konspirasi" hebat tentang kepentingan penciptaan masyarakat yang berpusat pada individu, tetapi pastinya ini bukanlah objektif wawancara ini. Saya hanya akan mencadangkan dokumentari Adam Curtis, Abad ini untuk pemahaman yang lebih baik mengenai individualisme yang berlaku.

Mengenai kepentingan kerja berpasukan, saya berpendapat bahawa jawapan saya mungkin tidak sepele, tetapi pada dasarnya saya akan menghadkan diri saya untuk mendedahkan konsep sinergi ini. Synergy adalah konsep yang diekstrak dari biologi, yang mencerminkan kepentingan tindakan bersama serangkaian unsur pada fungsi umum. Mana-mana syarikat yang berbangga, bertindak sebagai badan manusia untuk mencari contoh. Kami mempunyai kepala, paru-paru, jantung, ginjal dan senarai panjang organ yang memenuhi fungsi tertentu. Tidak ada gunanya untuk mempunyai hati yang terbaik, jika ini tidak melaksanakan tindakannya dengan cara bersama dengan seluruh organ tubuh. Nah, dalam sebuah organisasi ia berlaku sama, jika tidak ada sinergi, anda akan terlepas dari tujuan umum badan, yang tidak lain adalah untuk bertahan dan berfungsi secukup mungkin..