12 orang tanpa belas kasihan bagaimana seorang pemimpin dapat mengubah pendapat sesebuah kumpulan

12 lelaki tanpa belas kasihan adalah kerja dramatik oleh pengarang Reginald Rose. Pada mulanya skrip ditulis untuk televisyen, tetapi kemudian disesuaikan untuk dibawa ke pawagam dan teater.

Reginald Rose dilahirkan di Amerika Syarikat. Dia mendedikasikan hidupnya untuk menulis skrip, terutamanya untuk televisyen, pada dekad 50-an abad yang lalu. Dalam hujah-hujah mereka kepentingan dalam isu-isu sosial dan politik mengenai kontroversi yang hebat dapat dilihat dengan tumpuan yang jelas dan tepat terhadap realiti kolektif.

Kerja yang paling terkenal dan paling berjaya ialah 12 lelaki tanpa belas kasihan, di mana beliau mengaitkan kerumitan manusia untuk mendiskriminasi antara perasaan dan realiti dengan kesukaran untuk menjadi objektif minimally. Siri televisyen ditayangkan pada tahun 1954, kemudian penulis menyesuaikannya untuk dibawa ke teater dengan kejayaan besar dan pada tahun 1957 filem itu akhirnya ditembak, diarahkan oleh Sidney Lumet. Filem ini adalah salah satu yang paling menggambarkan komuni di antara televisyen, teater dan panggung wayang.

Alur panduan plot yang kompleks itu membentangkan juri yang terdiri daripada 12 lelaki sangat berbeza antara satu sama lain bahawa mereka mesti mencapai persetujuan sama ada mereka menganggap terdakwa bersalah atau tidak bersalah. Tuduhan membunuh diri dan apa yang mereka katakan akan mempunyai akibat penting.

Sebelum dua belas ahli juri, seorang hakim menamatkan percubaan seorang pemuda berusia 18 tahun kerana telah melakukan jenayah membunuh bapanya, dan meminta mereka untuk bersara untuk membantah keputusan. Sekiranya defendan akhirnya didapati bersalah, sabitannya akan dihantar ke kerusi elektrik untuk pertuduhan pembunuhan ijazah pertama.

Apabila nampaknya mereka tidak akan mengambil masa terlalu lama untuk memutuskan keputusan bersalah, salah seorang daripada mereka tidak begitu jelas, dia mempertahankan apa yang dia sebut sebagai "keraguan munasabah", yang perlu membuat pertimbangan semula apa-apa tuduhan. Orang yang menentang pemikiran majoriti akan mengemukakan hujah-hujahnya dan meminta undi baru untuk melihat apakah orang lain memikirkannya. Undi untuk undi, keraguan, bertelanjang sebelum dengan kejelasan jelas, akan mula muncul.

Kumpulan kemudian memutuskan untuk menimbang semula keputusannya dan mengkaji semula kes itu dengan lebih perlahan. Mereka membincangkan bukti yang dibentangkan, kenyataan yang dibuat oleh saksi dan membuat kesimpulan baru. Semasa perbincangan ini, "12 lelaki tanpa belas kasihan" Mereka mengeluarkan ketakutan mereka, memberitahu pengalaman hidup mereka, mendedahkan keperibadian mereka dan menunjukkan prasangka yang membawa mereka untuk memegang pandangan mereka yang berbeza.

Ini mungkin adalah perkara yang sangat ajaib tentang filem ini, cermin yang ada di hadapan kita untuk memberitahu kita bahawa di bawah banyak pendapat atau kepercayaan yang kita pegang dan mempertahankan ada sebab-sebab yang kita tidak berani mengakui. Malah dalam konteks di mana ada terdakwa kita tidak tahu.

12 lelaki tanpa belas kasihan: kebolehan pemimpin untuk mengubah keputusan

Keraguan munasabah timbul apabila semua ahli juri ingin menyelesaikan perbincangan dengan cara yang terburu-buru, mencapai persetujuan bersalah. Dalam undi pertama yang tidak pantas, semua tetapi juri mengisytiharkan tertuduh bersalah atas jenayah itu.

Ketika itu, apabila keupayaan kepimpinan anggota yang tidak mencabar menarik diri ke arah komponen komponen lain, sedikit demi sedikit mereka akan meragukan kesalahpahaman para remaja yang dituduh. Watak ini yang menyentuh sumbu menggambarkan tafsirannya ciri-ciri yang menentukan pemimpin yang baik:

Dia boleh mendengar

Dalam filem ini, protagonis mendengar dengan teliti setiap pendapat, tanpa jatuh ke dalam godaan untuk mengganggu ucapan ahli-ahli juri. Perbuatan mudah mendengar membolehkan anda mengumpulkan maklumat dan mengenal pasti masalah, membuat keputusan dan menyelesaikan konflik.

Buat rakan sekerja anda merasa penting dan disatukan ke juri, yang menjadikannya lebih mudah bagi mereka untuk melakukan sendiri, meninggalkan sedikit demi sedikit sikap yang selesa terhadap kepercayaan yang tidak dipertimbangkan dan terlibat dalam perdebatan.

Ia tegas

Ahli-ahli juri ingin menyelesaikan perkara itu secepat mungkin. Walau bagaimanapun, terhadap semasa ini, watak kita menyatakan ketidaksepakatan. Ia bukan kedudukan mudah untuk menghadapi majoriti. Ia terdedah, sebagai contoh, perbicaraan ke atas tertuduh diubah menjadi perbicaraan pada orangnya.

Dengan cara yang sama, seorang pemimpin menyatakan pendapatnya yang sebenar, di atas inersia semasa sosial. Dia sedar tentang tanggungjawabnya dan menganggapnya, walaupun berbuat begitu meletakkannya dalam kedudukan yang janggal. Di samping itu, seorang pemimpin yang baik dapat mengingatkan orang-orang yang menemani akibat akibat keputusan sebagai satu kumpulan.

Terus, koordinasi dan sederhana

Watak utama menyederhanakan perbincangan antara ahli juri, mengurus dan menyelesaikan konflik dan memastikan komunikasi itu cair dan berkesan. Seseorang yang ingin meyakinkan dengan hujah ada di dalam filem cermin yang baik untuk melihat sendiri, tanpa mengira sama ada pihak berkuasanya berasal dari sumber lain, seperti prestij yang lebih besar atau pengalaman yang lebih luas.

Ia jujur

Pemimpin kami dalam filem ini tidak diposisikan secara tertutup. Pada undi pertama, undi "tidak bersalah" kerana anda mahu perdebatan dibuka. Bukan kerana dia mahu meletakkan dirinya di tempat ini. Terdapat lebih banyak keadaan yang membuatkan saya memilihnya. Dia sedar bahawa jika dia tidak bercakap terhadap kedudukan majoriti, tidak akan ada perdebatan.

Dalam pengertian ini, dia jujur ​​dalam kedudukannya. Ia tidak menutup, tetapi ia menyatakan bahawa ia mempunyai keraguan. Itu dia tidak tahu, itulah sebabnya dia mahu mendengar argumen orang yang mempunyai pendapat yang terbentuk. Ini adalah bagaimana dia mendapat penglibatan orang lain, sesuatu yang sangat rumit jika dia telah mencari konfrontasi langsung. Keikhlasan pemimpin adalah alat terbaiknya untuk menyelesaikan keraguan atau konflik yang dijana di kalangan peserta dalam keputusan tersebut..

Menganalisa dan menyelesaikannya

Dalam perjalanan 12 lelaki tanpa belas kasihan ia dihargai bagaimana pemimpinnya mengenal pasti peluang untuk menyediakan bukti baru yang menimbulkan keraguan di seluruh kumpulan. Dengan kekuatan analisa yang hebat dan kemahiran orang cuba memberi pandangan baru terhadap fakta-fakta.

Tidak dapat dinafikan bahawa sebelum keraguan munasabah yang timbul di seluruh plot, keputusan mana-mana mesti selalu tidak bersalah, tetapi sukar untuk membezakan kemungkinan dan mungkin, meninggalkan penonton kebebasan untuk berfikir apa yang difikirkannya sesuai.

11 filem yang memotivasi yang akan memberi inspirasi kepada anda untuk menjadi orang yang lebih baik. Filem adalah cara hidup yang paling luar biasa cerita mengatasi, berjuang dan nilai-nilai manusia yang hebat. Kami membawa anda 11 filem motivasi. Baca lebih lanjut "