Pemimpin, lebih baik tanpa narsisisme

Tidak perlu dikatakan, tiada siapa yang sempurna, malah menambah bahawa sebahagian daripada kita agak jauh; sudah tentu dan secara umum, kita biasanya kurang mengkritik diri dan kami tidak menerima maklum balas. Hampir semua daripada kita gagal dalam pengetahuan diri dan kita tidak menyedarinya.

Ini seolah-olah menjadi kes, walaupun dalam hal ini kes mereka yang terjejas oleh gangguan narcissistic yang fikirannya berubah pemejalwapan diri; mereka dianggap penting dan tidak dapat disempurnakan, dan sebenarnya ia mempunyai konsep yang tinggi.

1. Bagaimanakah pemimpin narcissistic?
2. Pendapat dan pantulan
3. Pendekatan
4. Pengkritik akhir

Bagaimanakah pemimpin narcissistic?

Sudah tentu, ada orang yang boleh kita anggap unggul kepada yang lain dalam pelbagai aspek yang mereka dapat membangunkan, dan adalah logik bahawa orang lain memaparkan pengiktirafan yang sepadan. Dalam semua senario, dan sudah tentu dalam organisasi, pasti ada sesuatu yang sangat baik; tetapi anda akan mengatakannya narcissists tidak menunggu untuk diiktiraf, tetapi mereka menuntutnya untuk tahap yang berlebihan (selalunya, ya, dengan asas yang dipersoalkan, membesar-besarkan merit atau pencapaian mereka).

Seperti yang diketahui, dalam kes-kes ini, tingkah laku itu boleh dianggap sebagai antisosial, walau bagaimanapun dan melainkan persetujuan, kita tidak sepatutnya menganggap mereka sebaliknya sebagai narcisistik. Pada hakikatnya, setiap individu adalah unik, dan begitu juga mereka yang menunjukkan gangguan keperibadian yang menyangkut kita; gangguan yang kelihatan yang boleh dikaitkan dengan kedudukan profesional dan kuasa yang diberikan.

Ini membawa kita untuk memberi tumpuan kepada pemimpin, kepada yang berkuasa, secara meluas dipahami secara kolektif (walaupun narsisisme dalam tahap patologi mempengaruhi minoriti kecil).

Terdapat, tentu saja, di dalam awam dan swasta, banyak pengurus yang teladan atau hanya berwibawa, kerana ia juga tidak begitu berkesan, tidak begitu lengkap, tidak begitu dihormati; tetapi ia benar terdapat kes-kes narsisisme penderaan atau kronik, dengan gejala ringan atau teruk, akibat negatif yang sangat mungkin dan dengan sebab yang berbeza.

Sebagai escalates dan memanfaatkan kuasa yang dicapai untuk kekal atau terus meningkat, subjek mungkin lebih lama disentuh apabila ia muncul atau ini gangguan personaliti, yang juga boleh hover kursus dalam ke bawah, mungkin pengurus selepas beberapa kejayaan awal menggabungkan buruk dicerna Terdapat banyak refleksi, tetapi kami menutup pendahuluan.

Pendapat dan pantulan

Kira-kira sepuluh tahun yang lalu, saya membaca artikel oleh rakan perunding dan menyaksikan idea itu pengurus terpaksa “sedikit narsistik”.

Saya belum pulih teksnya, walaupun saya masih ingat kerana saya mengerutkan dahi. Dalam realiti, jika anda mahu bercakap, kita boleh sesuatu yang ramai narcissists, dan mungkin telah kadang-kadang mengalami pelbagai gangguan mental, atau dipaparkan tidak rasional; Bagaimanapun, saya telah dieram sebenarnya beberapa sensitiviti kepada narsisisme, selepas berinteraksi lama dahulu dengan pengurus tunggal (dengan tandatangan ketinggalan di luar dan akhirnya menghilang) yang saya terutamanya berbuat demikian, dia telah menunjukkan sombong, pembawa misi rohani dan dahagakan pengiktirafan dan subordinasi (semua bagaimanapun isyarat dan sifat-sifat yang disertai yang seolah-olah sihat).

Kemudian saya belajar satu lagi kemungkinan kes mendedahkan. Kali ini individu itu kelihatan sangat sia-sia dan terobsesi dengan iri hati apa yang dipercayai sebagai objek, sementara mereka tahu memalsukan beberapa merit yang dia jarang lupa untuk mempamerkan. Sentiasa berisiko menjadi salah, saya mungkin menambah bahawa saya mempunyai lebih banyak pencuri daripada pengurus perenggan sebelumnya dan itu, dengan cenderung ke arah abstraksi, saya tidak tahu jika ia berakhir dengan kecemasan pada masa-masa. By the way dan pada ketika itu, saya mula percaya bahawa, dalam hal keraguan, jika seseorang menolak pujian, dia mungkin tidak narsisis; Saya juga berfikir bahawa narsisisme tidak pernah melengkapkan semangat dan kita perlu melihat lebih banyak perkara ... Mari kita pergi ke hati.

Musim panas ini, melayari Internet -podían hasil yang sangat khusus, tetapi kemudian datang dorongan untuk menulis ini reflexiones- saya berlari ke dalam idea-idea yang berbeza tentang narsisisme pengurus dalam rumusan yang seolah-olah dikaitkan dengan pemikiran penulis seperti M. Maccoby atau S. Crompton . Sebagai contoh, ia datang untuk mencadangkan bahawa para eksekutif perlu mempunyai yang tinggi (Sekarang sudah “tinggi”) dos narsisisme. Seolah-olah menjadi satu perkara untuk kepentingan narsisisme yang produktif.

Saya juga memerhatikan, sekarang di halaman lain, bahawa beberapa kelebihan kepimpinan narcissist menunjukkan, dan bahawa narsisme positif masih dibicarakan secara positif. Saya segera memikirkannya anda boleh dan harus produktif tanpa narkis, dan para pemimpin boleh dan harus memimpin dengan berkesan, tanpa menyampaikan gangguan atau gangguan dalam keperibadian mereka. Tidak lama kemudian saya dapati sesuatu yang sangat resonan kepada saya: dikatakan bahawa narsis yang produktif adalah orang yang paling dekat dengan idea yang kita ada seorang pemimpin yang hebat. Berhenti dalam ayat ini, saya bertanya kepada diri saya sendiri apa yang dimaksudkan oleh pemimpin yang hebat dan apa yang akan menjadi narsisisme yang cuba memperkaya kepimpinan.

Beliau mengatakan bahawa ini produktif, menarik dan berani narcissists, menggoda orang lain dengan perspektif dialektik mereka perlu strategi yang baik, dan mendapatkan kuasa untuk melakukan perkara-perkara besar, meninggalkan legasi dan menghasilkan kepuasan dalam persekitaran mereka; yang menimbulkan cabaran yang bercita-cita tinggi dan menarik bahawa individu lain, lebih prihatin terhadap kemungkinan sebenar, tidak akan mempertimbangkan.

Dengan kebergantungan tertentu terhadap cara yang digunakan dan matlamat yang dicapai, semua ini kelihatan sangat positif kepada saya; tetapi saya enggan menghubungkannya begitu rapat dengan narsisisme. Saya fikir mereka adalah pemimpin yang berkesan yang, jika mereka benar-benar narkis, akan berjaya di kepala mereka; mereka akan menjadi narcissists yang produktif, lebih daripada narsis produktif ... Dan saya terus mengubah perkara itu.

Pendekatan

¿Ini adalah pembacaan gangguan ini yang merangkumi sifat-sifat positif ke titik taruhan, seperti yang sepertinya dilakukan, dengan kehadiran narsisisme di pemimpin-pemimpin? ¿Terdapat gangguan ini ciri-ciri tertentu yang memangkinkan manifestasi kepimpinan terbaik, supaya mereka mewakili kekurangan pemimpin bukan narkis? Saya masih dengan subjek ini kerana saya berpendapat bahawa pertahanan narsisisme telah dilakukan (melampaui apa yang lazimnya narkis itu cenderung memimpin dan tanpa melupakan bahawa dia juga cenderung untuk membintangi, memanfaatkan ...).

Sudah tentu, terdapat keperibadian yang lebih buruk daripada narsisis dan ramai di antara kita yang pernah terganggu oleh minda; tetapi ¿tidak ia lebih baik untuk mengelakkan sebarang kekacauan peppermintl, walaupun pada tahap sedikit atau lulus? ¿Ia tidak lebih selamat untuk organisasi yang diketuai oleh orang-orang yang sihat, kritis diri, realistik, bijaksana, empati, dengan penglihatan sudut lebar seperti telephoto? ¿Ia mungkin personaliti narcissistic tepat untuk memimpin organisasi tertentu, atau untuk mengembangkan tugas-tugas khas?

Saya menganggap persetujuan, walaupun dalam soalan terakhir, mengingatkan, contohnya, terdapat organisasi yang lebih banyak yang berpura-pura berpura-pura menjadi.

Dalam ijazah yang paling nyata, narsisisme (egotisme, keangkuhan, megalomania, kesombongan ...) seolah-olah saya negatif walaupun tidak nyata secara umum; tetapi mereka seolah-olah saya agak kerap dalam pengurus (terutamanya dalam industralis dan kedudukan tinggi) beberapa kepercayaan yang mungkin perlu dikaji semula dan dimodelkan.

Seolah-olah telah dipupuk ideologi tertentu atau telah menetas diri mereka sendiri, yang dibina di atas premis sebagai berikut, yang diambil dengan immoderation tertentu, yang telah dipilih oleh alam semula jadi, pengurus-pemimpin adalah wira syarikat itu, bahawa kaedah-kaedah mereka bukan untuk mereka dan mereka dibenarkan prosedur khas atau cara, bahawa pekerja adalah sumber manusia semata-mata dan tidak dapat untuk membintangi dalam tugasnya, atau perniagaan yang perniagaan, ini di semua kos (dengan rasa bersalah yang soleh).

Pengkritik akhir

Dalam banyak pengurus ini model mental tertentu, seseorang juga akan memasukkan ciri-ciri seperti kesedaran bahawa tiada idea atau pendapat yang lebih baik daripada anda, keinginan untuk menekankan, bijak graciana yang dipelajari, protokol perhubungan tertentu, kod berpakaian tertentu, pembendungan gestural yang sensitif atau dialektik yang ditanam dengan jelas.

Mungkin apa yang dimaksudkan dengan dos kecil narsisisme ada kaitannya dengan beberapa perkara ini, walaupun ia juga boleh menjadi kesan pertuduhan dan beban yang sepadan, tekanan, pengawasan otoritas tertentu, kesedaran yang diperhatikan, daripada keinginan untuk berkembang, profil peribadi seseorang ...

Ia seolah-olah benar-benar dilihat dalam banyak pengurusan itulah yang saya mahu tekanan di atas semua keperluan yang akan dikendalikan secara bebas selepas akhir, tanpa mengira ketegaran berfungsi (sama ada asal korporat atau bidang undang-undang). Ia adalah satu ciri yang mungkin menjadi lebih jelas dalam narsisis, walaupun (seperti juga kes manipulasi, kekurangan empati, dahaga untuk kuasa, keinginan untuk berpura-pura...) boleh berlaku di beberapa pemimpin pengurus yang masih perlu memenuhi syarat sebagai narcissists.

Malah, nampaknya hampir semua kita telah mencari jalan pintas untuk mengelakkan prosedur dan norma dalam organisasi kami; tetapi juga hakikat bahawa, dalam pengurusan yang tinggi dan tidak begitu tinggi orang awam dan jalan pintas yang tidak sah, yang bahkan menjadi berita kadang-kadang terpaksa..

Memang dan sememangnya, terdapat banyak pemimpin hebat, dan tidak begitu hebat, politik dan perniagaan masa kita yang telah melangkaui norma moral dan undang-undang. Seseorang mendapati lebih mudah untuk menghubungkan beberapa pemimpin hebat ini ke dalam keimanan, daripada apa yang disebut sebagai narsisisme yang produktif kerana ia telah dilakukan dalam apa yang saya baca; tetapi tidak mungkin untuk umum dan unik adalah setiap kes antara pemimpin, antara pengikut, antara narcissists, antara penjenayah, antara korup, antara integriti ...

Dalam membaca sedikit di Internet, saya tidak dapat menyebut apa-apa tentang perkara ini untuk melangkaui norma moral dan undang-undang (sama ada ia beroperasi atau rasuah serakah), tetapi narkis, produktif atau tidak produktif, nampaknya lebih tinggi daripada yang lain. Ia seolah-olah begitu, perasaan begitu luar biasa, begitu hebat, dari kategori yang tinggi, dia nampaknya tidak dapat melihat halangan-halangan yang tidak dapat diatasi pada matlamatnya yang cita-cita, yang boleh, menurut titik pemerhatian, positif atau negatif..

Ada yang fikir di sini bahawa penderita narsisis yang korup akan dianggap lebih korup daripada narsistik; dan dia menambah bahawa dia seolah-olah menjadi korup (beroperasi dan tamak) tanpa menunjukkan narkis ... Kompleks perkara itu dan mengundang pembaca yang berminat untuk mencapai kesimpulan mereka sendiri, saya sedang menamatkan.

Kesimpulan

Sekiranya sesetengah dosis narsisisme dirayakan di dalam pengurus, atau difahami bahawa perkembangan mental ini dalam kumpulan itu, maka mungkin perlu untuk bersetuju dengan mereka yang datang ke mengutuk mentaliti elit, kategori, misi yang tinggi, bijak graciana, dengan mana ia akan mendidik dan memuji pemimpin-pemimpin masa depan dalam beberapa program latihan.

Kemudian, dalam prestasi pengurusan, ia akan menjadi tahap gaji yang dapat menyuburkan gangguan ... Dalam mana-mana, ia mungkin semak model mental yang sudah ada dari sekolah perniagaan, kedua-duanya untuk mengelakkan narsisisme dan mempersoalkan tujuan yang diusahakan dan cara yang digunakan.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Pemimpin, lebih baik tanpa narsisisme, Kami mengesyorkan anda untuk memasukkan kategori Kejurulatihan kami.