Apakah jenis kecerdasan yang membantu untuk menjadi pemimpin yang baik?

Keupayaan untuk memimpin adalah persaingan yang sangat bernilai dalam masyarakat hari ini. Di dunia yang bersaing dengan kami, penting untuk dapat membimbing dan memotivasikan orang lain ke arah pencapaian tujuan tertentu, menjadikan mereka melihat bahawa matlamat bersama bersesuaian dengan mereka sendiri dan keperluan untuk menganggap dan mematuhi mereka.

Dalam aspek ini, tahap kecerdasan yang tinggi akan kelihatan sangat berguna untuk mewakili peranan pemimpin, kerana mudah untuk menganggap bahawa lebih cerdas orang itu, semakin efektif dia memainkan peranan pemimpin. Tetapi ini benar-benar seperti itu?

Kepintaran penting dalam pemimpin

Logik dan data yang diperolehi melalui pelbagai kajian menentukan bahawa perisikan am (diukur oleh Kuasa Intelektual) berguna ketika membentuk kepimpinan, sejak tahap kecerdasan yang tinggi membolehkan analisis keadaan yang lebih baik dan pertimbangan alternatif.

Walau bagaimanapun, hubungan antara kecerdasan dan kepimpinan yang cekap telah ditemui dalam hubungan antara kecil dan sederhana. Sebaliknya, ia agak kerap bahawa mereka yang dianggap sebagai jenius dalam intelektual tidak menjadi pemimpin yang baik. Ini kerana mempunyai kebolehan intelektual yang tinggi tidak menjamin bahawa dalam situasi kritikal anda mempunyai keupayaan untuk mengatasi dan mengetahui bagaimana memimpin kumpulan.

Malah, kadang kala keupayaan intelektual yang lebih besar dapat menghasilkan hasil yang tidak produktif, menghasilkan kepimpinan yang tidak berkesan yang akhirnya diabaikan, dalam keadaan di mana pemimpin mempunyai lebih banyak kapasiti daripada orang bawahan.

Hal ini sebahagiannya disebabkan oleh jarak emosi yang dicipta oleh perbezaan antara kebolehan serta fakta bahawa kecerdasan adalah membina umum yang merujuk kepada satu set kemampuan, ia tidak perlu sama dengan set kemahiran yang diperlukan untuk memimpin . Contohnya, mempunyai IQ yang tinggi tidak membayangkan keupayaan untuk memotivasi dan mengetahui cara merawat orang di bawah tuduhan mereka. Apa yang sebenarnya membayangkan keberkesanan yang lebih besar dalam kepimpinan adalah rasa kecekapan dan pengalaman yang dimiliki pemimpin.

Jenis kepimpinan

Kajian-kajian yang dijalankan oleh penulis-penulis yang berlainan seolah-olah menunjukkan kewujudan pelbagai kepimpinan dalam kumpulan yang sama. Selain daripada kedua-dua tipologi ini, bergantung kepada bagaimana kuasa dilaksanakan, gaya kepimpinan yang berbeza dapat dijumpai (salah satu yang paling cemerlang adalah transformasi).

1. Pemimpin memberi tumpuan kepada tugas

Pemimpin memberi tumpuan kepada objektif-objektif dan pengeluaran. Ia adalah satu jenis pemimpin yang mengkhususkan diri dalam tugas yang akan dijalankan, sebagai komponen pakar yang bertanggungjawab menggerakkan sumber yang ada. Walaupun mereka meningkatkan produktiviti, persepsi pekerja terhadapnya biasanya negatif.

Pemimpin jenis ini boleh mempunyai kecerdasan akademik dan umum yang tinggi, lebih kerap ia menerima penerimaan yang rendah oleh orang bawahan, yang walaupun meningkatkan produktiviti dalam jangka panjang juga dapat meningkatkan produktiviti yang tidak direalisasi.

2. Pemimpin emosi sosial

Pemimpin jenis ini cenderung menumpukan persembahannya kepada pekerja, mencapai penyelenggaraan rangkaian kerja yang stabil dan berfungsi, mewujudkan strategi kerjasama di kalangan pekerja dan membantu mengurangkan ketegangan. Kurangkan produktiviti yang tidak direalisasikan dan cenderung mendapat lebih banyak penghargaan dan maklumat berbanding dengan pemimpin-pemimpin yang lain.

Apa yang membuatkan kepimpinan menjadi cekap?

Penyelidik Fred Fiedler menjelaskan apa yang dikenali sebagai model kontingensi, mengikut mana Keberkesanan pemimpin ditentukan oleh gaya kepimpinan dan kawalan keadaan. Elemen terakhir ini bergantung kepada penstrukturan tugas, kuasa pemimpin dan hubungannya dengan orang bawahan, yang terakhir menjadi unsur yang paling relevan ketika menghasilkan efek pada efektivitas kepemimpinan.

Pemimpin yang berpusatkan tugas sangat berguna dalam situasi di mana kawalan situasional sangat rendah atau sangat tinggi, sementara dalam situasi perantaraan pemimpin-pemimpin sosial-emosi nampaknya bekerja dengan lebih baik. Pembezaan ini menunjukkan bahawa tidak ada lagi kepimpinan yang lebih efisien daripada yang lain, tetapi itu Jenis kepemimpinan yang ditunjukkan akan bergantung kepada jenis aktiviti dan ciri-ciri aktiviti, syarikat, matlamat, pemimpin dan kakitangan.

Kepintaran digunakan untuk kepimpinan yang berkesan

Seperti yang disebutkan di atas, bagi kepimpinan yang dianggap cekap adalah penting untuk mengambil kira jenis hubungan yang dikekalkan dengan orang bawahan, kerana hubungan pemimpin-bawahan tidak terhenti menjadi hubungan interpersonal.

Dalam pengertian ini, perisikan am tidak sepadan dengan salah satu daripada pelbagai kepintaran, kecerdasan emosi dan kecerdasan interpersonal, yang merupakan peramal yang lebih baik daripada kepimpinan yang cekap daripada ukuran kecerdasan am..

Pemimpin berkarisma dengan kecerdasan emosi yang tinggi akan menunjukkan keupayaan yang luar biasa untuk berkomunikasi secara positif yang mempengaruhi emosional pekerja. Keupayaan ini membolehkan anda bekerjasama dengan orang bawahan untuk membantu mereka membuat keputusan, untuk melihat prestasi setiap yang diperlukan dan menyumbang kepada keperluan untuk mengubah sikap dan kepercayaan dari peraturan emosi dan empati.

Bagaimanapun, walaupun jenis kecerdasan ini adalah asas kepada kepimpinan yang baik, jenis kecerdasan yang terbaik meramalkan kejayaan seorang pemimpin adalah kecerdasan sosial. Jenis kecerdasan ini merujuk kepada keupayaan untuk memahami, mengambil bahagian dan mengurus situasi sosial, baik formal maupun tidak rasmi, serta dapat menggambarkan dan memperdalam perspektif orang lain. Ia juga membolehkan mempengaruhi orang lain.

Walaupun semua perkara di atas, kita harus ingat bahawa tahap kecerdasan, baik sosial dan emosi serta umum, adalah kelebihan untuk mewujudkan kepimpinan yang jelas, berkesan dan berkesan..

Kesimpulannya

Pendek kata, kecerdasan memainkan peranan penting dalam mewujudkan dan mengekalkan kepimpinan positif dan fungsional. Terutamanya relevan dalam aspek ini adalah kecerdasan sosial dan interpersonal dan emosi.

Walau bagaimanapun, kehadiran kapasiti intelektual yang tinggi tidak membayangkan kepimpinan yang lebih baik, tetapi keberkesanan pemimpin akan bergantung kepada banyak faktor, yang diperolehi dari pemimpin dan kakitangan, aktiviti dan keadaan, yang sebenarnya merupakan peramal kejayaan yang lebih baik. pengalaman pemimpin dalam menangani pelbagai situasi.

Rujukan bibliografi:

• Goleman, D. (2006). Kecerdasan sosial Sains baru hubungan manusia. Editorial Kairos, Madrid.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Kepintaran dan kepimpinan yang pelbagai. Erlbaum.
• Bass, Bernard M. (2008). Buku pegangan kepimpinan (edisi ke-4, dengan Ruth Bass). Tekan Percuma.
• Peiró, J.M. (1991). Psikologi Pertubuhan. Volum 1 dan 2. UNED, Madrid.
• Palací, F. (2004). Psikologi Pertubuhan. Dewan Pearson Prentice Ed. Madrid.